原标题：高质量发展看山西国企：潞安化工集团余吾煤业党建引领聚合力 奋楫争先开门稳

　　“安全宣讲团”“理论轻骑兵”深入基层党支部宣讲形势与任务，外运装车一线挂起鲜红的党旗，党员干部揭榜挂帅解难题......在余吾煤业公司各个生产战线上，党组织的力量分外有力。

　　今年伊始，余吾煤业公司确定了以“稳组织、控变化、限抢超”的发展主基调。在这个前提下，该公司党委开展了“强管理、抓落实、保安全、奋力夺取一季度‘开门红’”主题活动，从部门、党支部、党员三方面发力，实现安全生产稳步推进，经营指标稳中有进。

　　余吾煤业公司党委组织各政工部门围绕资源优势进行盘点，分层次、分步骤、有重点地谋划各项工作，组织宣讲团深入基层开展了形势任务教育和安全宣讲，截至3月份，共深入基层队组宣讲150余场。同时，在公司主干道悬挂条幅、牌板等，通过形式多样的宣传形式，引导广大职工从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”转变，从根本上筑牢职工安全思想防线。

　　在具体推进过程中，余吾煤业公司党委利用党建调度例会机制，对“开门红”各项工作进行全过程跟踪落实。“目前已组织后勤党支部、安装预备队党支部、生产第一党支部等10余个党支部在党建调度例会上围绕一季度‘开门红’主题活动进行了专项汇报。为党支部工作提供思想、组织、作风保障。”组织部负责人李姣艳介绍。余吾煤业公司党委通过“三项调度”报表对党支部活动开展情况督办落实，及时掌握党支部工作进度、组织党支部专项汇报以及节点闭合措施等确保工作高质量完成。2月份该公司安装预备队党支部在N1103工作面初采及过陷落柱时，积极召开支委会就特殊时期需要把握的重点和人员责任进行研究，明确了管理人员到岗位员工的职责，确保了各类问题及时处理，安全完成了生产任务；综采一队党支部立足工作面条件，积极完善和维护各系统，超前预判地质构造、系统变化等，确保生产正规循环。

　　聚焦难点、堵点问题，余吾煤业公司党委通过调动基层党支部力量，为一季度“开门红”注入红色动力。

　　一季度以来，该公司基层党支部围绕“开门红”开展了系列工作，综采一队党支部持续开展“警示教育+安全讨论”的“一月一案例”教育活动，让员工真正“看明白、想明白、干明白”；联建党支部针对安全生产工作进行讨论研究，制定了《余吾煤业公司指导员、技术员岗位调整实施方案》，加强井下变化环节的管控；生产第二党支部下辖基建科、运输科、南工区等五个部门，所辖工作范围广、任务重，党支部针对存在的卡脖子问题进行了讨论研究，并形成责任清单责任到人，从找到问题、分析问题到解决问题形成闭环管理，确保了千斤重担人人挑，人人头上有指标。目前，纳入清单事项共计10项，已完成6项，其余正在有序推进中。综采预备队党支部针对工作面支架工况不好的问题，组织党支部党员、技术骨干召开了队务联席会进行了研究讨论，制定了“一刷二泡三超声四过滤五循环”创新方案，通过井下加设保安过滤器、自制滤芯清洗机、使用滤芯浸泡清洗剂、滤芯超声波振动器并合理安排滤芯更换循环周期来解决支架堵塞难题，经过三个月的使用，支架工况较以往得到有效提升，特别是材料配件消耗方面较过去十个月，现在每月可节省材料费用近十万余元。

　　1月中旬，余吾煤业公司党员“揭榜挂帅”余欣风井项目办理实现了首榜破题，这一重点项目的攻关打破了以往办理时间历史记录，激发了党员干部冲锋向前的干劲！

　　工作中哪里有困难，哪里就有党员的身影。该公司党委以一季度“开门红”为主题，号召党员干部对制约安全生产的难点、堵点进行把脉问诊、精准施策，形成了一批好的经验做法。

　　余吾煤业公司企管科党员以此次主题活动为抓手，积极践行集团精益思想指导下的“算账”文化，从业务和财务两个维度认线月份商品煤销量、营业收入、利润完成等指标均超额完成；财务科在认线年度财务年终决算工作的基础上，在资金管理方面坚持以理性和透明的原则进行财务资金管理，注重规范合规执行，提高了资金使用效益，保障了财务安全。后勤党支部党员提出了加快更衣柜除湿改造工作。目前改造工作正在进行中，现已完成试验区衣柜的改造工作，正在分区对职工使用的衣柜进行改造。综采预备队党员建立了“共享驿站”，为职工提供服务，让职工体会到家的温暖，不断增强队组凝聚力和战斗力。

　　靠前布局谋发展，蓄力迎春启新篇。余吾煤业公司党委以全新的精神面貌、强劲的工作劲头，加大各项工作力度，抓实抓细各项举措，为一季度“开门红”交出一份满意的答卷。