“我志愿加入党员突击队，冲锋在前，永不退缩，把初心写在行动上，把使命落在岗位上，誓为双一流工厂建设和企业高质量发展贡献力量！”党旗下的铮铮誓言回荡在工厂各个角落……这既是湖北中烟武汉卷烟厂党员突击队扛大旗、担重任的响亮号角，更是广大党员亮身份、做表率的坚实承诺。
今年以来，湖北中烟武汉卷烟厂紧紧围绕企业发展中的急难险重任务，在全厂范围内组建了一批批党员突击队，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，真正实现了让党旗在基层一线高高飘扬。
“同心打赢元春调运攻坚战，携手共创物流现代化美好未来。”走进物流车间北库区，一条悬挂在门口的红色标语格外醒目。
元春调运是事关工厂收好尾、“开门红”的关键之战，也是检验物流党支部攻坚克难能力的一项大考。为确保整体目标如期完成，物流党支部第一时间成立了物流先行党员突击队，充分发扬物流先试先行精神和“两保一防”工作经验，组织引导广大职工积极投入到元春调运工作中。
“2023年12月5日前完成准备工作，2024年2月5日前全面完成战斗，2024年3月22日前完成收官工作。”突击队多次召开研讨会，对即将开展的元春调运工作进行安排部署。
“我们将坚持发扬物流人砥砺奋进、勇毅前行、不畏不惧、敢于爬坡涉险的顽强精神，高效完成今年的任务。”突击队队员肖妮说。
作为行业“最美物流人”的肖妮，对于元春调运工作有着特殊的情感。组织召开班前会、进行现场作业指导、开展仓库安全巡查……仓库每个地方都能看见肖妮忙碌的身影。
一个问题一个问题地解决、一个环节一个环节地突破，在党员突击队全体队员的努力下，元春调运的各项准备工作正在有条不紊地进行着。
如何在极端天气也能保障货源供应到位？如何应对小批量、多批次的货源需求？如何解决规模与便利、距离与时效难以协同问题？武汉卷烟厂山东销区党员突击队的队员们不断进行探索。
“省外市场响应时间较长，必须想方设法打破区域壁垒，优化物流运输，提高市场时效性。”山东销区党员突击队队长王达说。
面对这一项难度大、要求高的任务，党员突击队积极配合公司条线部门，提前谋划、主动对接，率先在山东销区高效完成了合同签订、物流调度、信息化对接等业务，促进湖北中烟形成“干线规模化运输，支线小批量配送”模式，提升了供应链整体效率和效益。
在做好货源保障的同时，积极开展“我与客户共成长”也是突击队的一项重要任务。
“你们一来，我们心里就暖洋洋的。”浙江金华的残疾零售户倪新莲紧紧握着浙江销区突击队员徐驰的手，激动地说。
“您们的满意是对我们最大的支持和鼓励，有什么困难要随时跟我们说哦！”徐驰笑着说。
像倪新莲这样的“特殊”零售户，金华区域还有好几家。队员们每次走访零售户时，都会专门绕到这几家店铺里面看一看，和他们拉拉家常，问问最近销售情况。零售户店里需要换水了、陈设乱了、地面有垃圾、不会使用电子设备等问题，只要大家能做到的，都会搭把手。逢年过节，党员突击队还会协同商业公司，到这些残疾零售户家里进行走访慰问，给他们送去生活用品及物资，送去湖北中烟的关心与关爱。就这样，干得时间久了，零售户的满意度越来越高了，销量也越来越好了。
个子不高，不苟言笑，举止间透着技术人员的认真劲儿。这是智能制造党员突击队队员杜云鹏给人的第一印象。作为智能制造党员突击队的一员，杜云鹏主要负责数据集成平台建设。
基于数字化转型发展要求，湖北中烟立足“推动高质量发展，加快双一流建设”的战略目标，提出了“一体两翼”智能化转型举措，而武汉卷烟厂作为试点率先探索智能工厂建设。为了改善数据管理方式，智能制造党员突击队通过现场调研、数据资产梳理、技术探讨等方式，将生产、质量、设备、能源、仓储等各类核心业务系统数据集中管控，建立工厂数据资产的承载载体。
“为什么要梳理这些数据？有什么用？”面对各部门的疑问，智能制造党员突击队只能用最“笨”的办法让大家理解。于是，杜云鹏和团队成员一个部门一个部门挨着去讲解数据集成平台建设的作用，帮助各个部门进行数据梳理。面对业务部门的任何需求，他们几乎有求必应，累计为20多个部门解决相关问题300余个。
一次次上门服务，一次次答疑解惑，各部门的态度也从被动接受转变为主动配合。在突击队的努力下，整个平台沉淀业务数据资产1200余项，完成27000个左右的实时数据点位入湖工作，初步实现了数据从分散到集中，解决了部分“数据孤岛”问题，为智能工厂建设奠定了良好基础。
实现产品链、生产链、供应链、管理链的数字化，构建具备“自感知、自分析、自执行、自决策、自优化”能力的全要素、一体化的网信应用新生态……在智能制造党员突击队的努力下，提质、降本、增效、绿色、安全的现代化卷烟工厂距离我们越来越近。
在生产现场、在烟叶基地、在营销一线，在对口帮扶点汉楼村……武汉卷烟厂16支党员突击队的200余名队员们正冲锋在前，当先锋、作表率，以实际行动展现党员本色。（李玉宝）
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