信义节能玻璃（云南）有限公司日产1400吨平板玻璃建设项目产能置换方案听证公告

　　国家标准《超薄玻璃退火上下限温度试验方法》和《玻璃材料及其制品室温压缩性能试验方法》开始征求意见

　　继伊朗KAVEH纯碱项目成功实施之后，中国天辰工程有限公司（以下简称中国天辰）在伊朗承揽了第二个纯碱项目——索尔维法合成20万吨重质纯碱的SSACO项目。该项目为EP+S的卖方合同，施工由业主负责。中国天辰负责技术部分，包括基础设计、详细设计、采购和设备监造等，以及现场的技术服务。采用EP+S模式主要由于伊朗对国外施工队伍进入本国市场限制很多，而且进入的手续繁多。

　　“执行海外项目比国内项目困难大得多。”主管SSACO项目的中国天辰工程有限公司副总工程师李相福告诉记者：“挑战体现在项目执行的方方面面。其中较大的挑战和困难是供货的设备质量和供货商的文件。”SSACO项目全套工艺装置的设备和材料供货均为国产，设备质量显得尤为重要，天辰供货的设备一旦发生质量问题，将非常难处理，而且伊朗当地的机械加工能力有限，并将严重影响施工工期，甚至可能会被索赔，并将给公司带来很大风险。为了控制设备质量风险，对主要关键设备天辰采取了一些措施。比如在采购合同中规定了详细的制造标准和验收标准，而且规定了合格的外协件分包商；同时派驻有丰富经验的设备工程师驻场监造；项目负责人加强设备制造的中间检查和验收，把问题尽可能消灭在国内。同时，加强供货文件的质量。国内供货商文件的共性缺陷是文件内容和英文版本经常不完善、文件说明不详细，无法满足用户日后的安装、操作、维护保养及备件的更换。对此天辰加强对供货商文件质量的指导和检查，提出详尽而有可行性的改进意见。

　　此外，由于项目业主聘请了西方国家的咨询公司编制招标文件，项目还面临合同要求与公司的现存体系间存在差距的问题。尽管这些年与西方著名的国际工程公司有过多个项目的合作，熟悉西方国际工程公司的做法，而且这些年公司也在致力于向西方国际工程公司的做法和文件靠拢，但仍有一定差距。

　　尽管遇到了各种挑战与困难，中国天辰项目组团队较终还是以比合同期提前整整一个月完成了项目，而且一次开车成功，一次通过性能考核，产品质量优于设计指标，消耗低于设计指标，较终向业主交付了一个合格的工厂并实现了项目预期的效益。项目的成功，首先在于天辰掌握了纯碱生产的关键技术。通过国内几个碱厂和伊朗多个纯碱总承包项目的成功实施，中国天辰很好地掌握了集中控制、连锁控制、新材料、新技术应用等方面的关键环节。其次赢在管理方式。与公司承揽其他所有项目一样，SSACO项目也必须按国际通用的“赢得值原理”对项目进度、费用进行综合控制；利用“网络技术”、“关键路径法”、“前瞻计划法”制定和调整计划，保证了计划控制的可操作性和可靠性，较终使项目提前一个月完成。此外，项目团队的团结协作、认真严谨的工作态度，以及与项目相关方之间诚信友好地合作等，都为项目的较终成功增加了砝码。

　　包括SSACO在内，中国天辰承揽的两个伊朗项目较终都采用了中国标准。让刚开始希望采用欧美标准的业主转变观念，需要做大量的说服工作。在充分了解了中国完整的工程标准体系、安全生产等方面后，加上中国设备具有的明显价格优势，业主认可了采用中国标准。近年来我国的设备制造水平和能力进步很快，作为承包商的天辰希望借此机会能把中国设备带出去，发展中国的制造业。

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